一、科研第一，蓄势待发
年轻而充满活力，执着而不畏挑战，机警而富有热情，专业而不断学习--这是开启时代研发团队的真实写照。他们带领我们进入不同的应用领域，学习了解从而开展研发课题对接的相关后期工作。
吴工，作为研发项目经理人之一，是M产品的项目负责人。个头不高，却拥有超强的研发能量，钻研国际目前最先进的CAN OPEN技术并将其运用到公司新产品中，研发开关磁阻电机即将运用于多个行业领域，M产品对他来说，是胜券在握。
二、兵马未动，粮草先行
技术中心一声令下，全公司各个职能部门围绕科研计划的需求开展方方面面的工作。作为研发物资的保障部门--采购部，负责产品从设计到实现的料件准备工作，做的快做的好做的准，可以使研发项目顺利开展并发挥事半功倍的效果。
在此次产品研发中，采购部聚焦的有两个要素：一是成本，一是周期。为了能将整个材料成本达到预期目标并在既定交期内完成制作，外壳的加工是首个必须攻克的难关，找了4家厂商，对比了不同的制作工艺及其对应的成本和交货期，3月1日，终于把加工工艺与成本、送样期及交货周期最终确定下来，并于3月13日初次到样。看到样品的时候，有种如释重负的感觉，外观及加工总体来讲还不错，能满足3月下旬的小批量试制需求。
三、多做一点，高效沟通
3月15日，本该轻松却难以入睡的周末，M产品的研发试制偏离了既定的计划，技术中心丁主任通知3月16日到公司参加会议协调。那天晚上，脑海里象放电影一样，关于M产品前期的情况及相关部件的种种在我脑海里挥之不去，好像有个声音一直在问：我哪里没有做到位？
3月16日9：00会议开始，总经理用假设的方式问了我们三个问题。对于我来说，是一语惊醒梦中人。平常工作中东忙西忙，从没有超越过自己的职责范围内，也很少跳出本职的工作角色换位到相关的工作角色去思考。从这三个问题中，让我领悟到，不仅要把本职工作做好，还需把与相关部门的工作衔接好；不仅把本部门负责的这一段工作做好，还需把整个项目的工作关注好。每个人都多承担一点点责任，多履行一点点职责，多跟进一下相关进度，会让工作的效果达到超越预期的效果。
四、部门接力，赢取时间
通过这个会议，各个职能部门就像开展了一场接力赛。采购部材料未到已将预计到货的时间点给相关部门作好相关准备，产品还在生产线组装，下一步的试验工作安排已经敲定；正因这些看似很小的工作，把它们做的安排有序、衔接恰当，它们就像一股拧紧了的麻绳，变得那么的强劲而富有生命力。也正是这样，为项目的开展赢取了时间，大家又发力把M产品的研发试制拉回了既定的计划。
我相信，大家一定在这次工作中获得了成长，有了这次紧密配合的经验，在后续的工作中，将能更好地做好接力，即使再多的困难再大的挑战，我们能手牵手一起迎战，为科研和生产的工作开展提供有力的保障。
五、齐心协力，全力以赴
在这次工作中，有几个温馨的画面，在我脑海中定格。
1、让人肃然起敬的老师
2月23日，M产品首次试装，项目负责人吴工因为其他项目需求出差在外，他的老师兼公司领导黄总，迈着蹒跚的步伐与不再笔挺的背脊，在公司的车间、质检区、办公区、试验区为首次试装验证忙碌着，身后跟着项目组的两位同学。我的心，虽然刚从雨水中穿梭而来，但顿时觉得温暖。
2、语重心长的领导
3月16日的会议，领导的语重心长，推心置腹，与会的同事无不为之动容，简短的话语让我们心灵震撼，让我们更多地思考，从而挺直肩膀，扛起属于我们应有的工作责任。
3、亲人般的同事，充满关爱的团队
3月21日，生产部安排批量生产5台。由于一个部件未如期到货，技术中心计划调度员小刘和生产部姜主管又组织相关人员在生产部办公室召开临时会议。当时我们年长而又干练的党支部肖书记也到会场了解具体的困难和进度，并提供了资源保障。
在总务部、市场部同事的大力支持下， 3月22日早8时05分，采购部在快递公司取到了这个至关重要的部件，与质量部吴主管约好，8时26分在雨湖公园附近把部件交予他接力带至公司，确保科研生产按质按量如期完成。
那天早上，公园边的樱花开得很灿烂很美。
年轻而充满活力，执着而不畏挑战，机警而富有热情，专业而不断学习--这是开启时代研发团队的真实写照。他们带领我们进入不同的应用领域，学习了解从而开展研发课题对接的相关后期工作。
吴工，作为研发项目经理人之一，是M产品的项目负责人。个头不高，却拥有超强的研发能量，钻研国际目前最先进的CAN OPEN技术并将其运用到公司新产品中，研发开关磁阻电机即将运用于多个行业领域，M产品对他来说，是胜券在握。
二、兵马未动，粮草先行
技术中心一声令下，全公司各个职能部门围绕科研计划的需求开展方方面面的工作。作为研发物资的保障部门--采购部，负责产品从设计到实现的料件准备工作，做的快做的好做的准，可以使研发项目顺利开展并发挥事半功倍的效果。
在此次产品研发中，采购部聚焦的有两个要素：一是成本，一是周期。为了能将整个材料成本达到预期目标并在既定交期内完成制作，外壳的加工是首个必须攻克的难关，找了4家厂商，对比了不同的制作工艺及其对应的成本和交货期，3月1日，终于把加工工艺与成本、送样期及交货周期最终确定下来，并于3月13日初次到样。看到样品的时候，有种如释重负的感觉，外观及加工总体来讲还不错，能满足3月下旬的小批量试制需求。
三、多做一点，高效沟通
3月15日，本该轻松却难以入睡的周末，M产品的研发试制偏离了既定的计划，技术中心丁主任通知3月16日到公司参加会议协调。那天晚上，脑海里象放电影一样，关于M产品前期的情况及相关部件的种种在我脑海里挥之不去，好像有个声音一直在问：我哪里没有做到位？
3月16日9：00会议开始，总经理用假设的方式问了我们三个问题。对于我来说，是一语惊醒梦中人。平常工作中东忙西忙，从没有超越过自己的职责范围内，也很少跳出本职的工作角色换位到相关的工作角色去思考。从这三个问题中，让我领悟到，不仅要把本职工作做好，还需把与相关部门的工作衔接好；不仅把本部门负责的这一段工作做好，还需把整个项目的工作关注好。每个人都多承担一点点责任，多履行一点点职责，多跟进一下相关进度，会让工作的效果达到超越预期的效果。
四、部门接力，赢取时间
通过这个会议，各个职能部门就像开展了一场接力赛。采购部材料未到已将预计到货的时间点给相关部门作好相关准备，产品还在生产线组装，下一步的试验工作安排已经敲定；正因这些看似很小的工作，把它们做的安排有序、衔接恰当，它们就像一股拧紧了的麻绳，变得那么的强劲而富有生命力。也正是这样，为项目的开展赢取了时间，大家又发力把M产品的研发试制拉回了既定的计划。
我相信，大家一定在这次工作中获得了成长，有了这次紧密配合的经验，在后续的工作中，将能更好地做好接力，即使再多的困难再大的挑战，我们能手牵手一起迎战，为科研和生产的工作开展提供有力的保障。
五、齐心协力，全力以赴
在这次工作中，有几个温馨的画面，在我脑海中定格。
1、让人肃然起敬的老师
2月23日，M产品首次试装，项目负责人吴工因为其他项目需求出差在外，他的老师兼公司领导黄总，迈着蹒跚的步伐与不再笔挺的背脊，在公司的车间、质检区、办公区、试验区为首次试装验证忙碌着，身后跟着项目组的两位同学。我的心，虽然刚从雨水中穿梭而来，但顿时觉得温暖。
2、语重心长的领导
3月16日的会议，领导的语重心长，推心置腹，与会的同事无不为之动容，简短的话语让我们心灵震撼，让我们更多地思考，从而挺直肩膀，扛起属于我们应有的工作责任。
3、亲人般的同事，充满关爱的团队
3月21日，生产部安排批量生产5台。由于一个部件未如期到货，技术中心计划调度员小刘和生产部姜主管又组织相关人员在生产部办公室召开临时会议。当时我们年长而又干练的党支部肖书记也到会场了解具体的困难和进度，并提供了资源保障。
在总务部、市场部同事的大力支持下， 3月22日早8时05分，采购部在快递公司取到了这个至关重要的部件，与质量部吴主管约好，8时26分在雨湖公园附近把部件交予他接力带至公司，确保科研生产按质按量如期完成。
那天早上，公园边的樱花开得很灿烂很美。